La revista Civitas,  ha publicado recientemente una entrevista al alcalde de Moralzarzal, Juan Carlos Rodríguez Osuna, en la que se hace un extenso repaso de la realidad del municipio

Aquí puedes ver la entrevista en la revista Civitas

El primer edil de Moralzarzal hace balance de los dos primeros años de Legislatura al frente de un Gobierno compuesto por los concejales de Vecinos por Moralzarzal Participa!  y del PSOE, un acuerdo que el alcalde califica como “muy fructifero”. Entre las medidas llevadas a cabo destacan la sustitución de la cubierta de la piscina, las obras en el polideportivo o la modificación del proyecto de saneamiento de la Dehesa Vieja.

Rodríguez Osuna valora la cercanía de su Gobierno con el día a día del municipio y recomienda elaborar estrategias de contratación en las que prevalezca la calidad de los servicios por encima de las bajadas de precio. Su relación con la Federación de Municipios de Madrid es fluida y afirma que ambas instituciones están abiertas a la colaboración constante en todo momento.

Superada la primera mitad de la Legislatura ¿Qué balance hace de la misma?

Mi impresión es muy positiva. En poco más de dos años hemos cumplido cerca del 80% de los compromisos que llevábamos en nuestro programa electoral, y eso es muy importante, porque se trata del contrato que tenemos con los vecinos de Moralzarzal.

Es cierto que nos hemos encontrado con desagradables sorpresas que no esperábamos. Las más importantes, el grado de deterioro de muchos edificios municipales por falta de mantenimiento durante años. Hemos tenido que cambiar la cubierta de la piscina que, según los informes técnicos, corría peligro de colapso (o traducido, que se podía caer), ahora estamos trabajando en la cubierta del polideportivo municipal, por la que entraba agua a borbotones cuando llovía y se tenían que suspender las actividades… En la plaza de toros, también hemos realizado actuaciones de urgencia y tendremos que acometer otras en el Centro Cultural…

Durante años, el PP se ha dedicado a construir infraestructuras en Moralzarzal, cosa que está muy bien. Pero, deliberadamente o no, no se ha encargado de mantenerlas y estamos inmersos ahora en esa tarea. El anterior alcalde sacaba pecho sobre el superávit de las cuentas municipales. Ahora lo entendemos. No destinaban partidas económicas para el mantenimiento. Ni para pagar facturas guardadas en los cajones.

Pero aparte de esto, son muchas más las cosas que hemos cambiado en estos dos años. Hemos blindado la Dehesa Vieja y modificado su proyecto de saneamiento, ya que todo hacía presagiar un nuevo desarrollo urbanístico con la excusa del campo de golf que querían construir es ese espacio natural. Además, le hemos devuelto su uso tradicional ganadero al tiempo que hemos posibilitado que los vecinos la utilicen como espacio de divertimento. Gracias a estas medidas, poco a poco, está recuperando su aspecto original. Nos falta mucho por hacer y para eso es preciso la colaboración de todos los grupos municipales que crean en esta posibilidad.

En cuanto a los empleados públicos, les estamos devolviendo las funciones y el espacio perdido por años de intrusión política en la necesaria objetividad de los trabajadores municipales. Dentro de las limitaciones que tenemos al no poder incrementar la plantilla municipal, estamos reestructurando las áreas de acuerdo a las necesidades de una administración moderna y eficaz. En la medida de nuestras posibilidades, y redefiniendo nuestros servicios esenciales, hemos realizado promociones internas, recuperado personal que prestaba sus servicios de manera indirecta y reestructurado equipos de trabajo, consiguiendo nuevas motivaciones en la plantilla que a su vez se trasmiten a los servicios prestados para los vecinos de Moralzarzal.

Estamos trabajando activamente también en la transparencia y la participación ciudadana. Cuando llegamos al Ayuntamiento no existía un Portal de Transparencia. Nosotros lo creamos pero comprobamos que era todo menos transparente. Y es que, publicar toda la información no sirve de nada si esta no está ordenada y es realmente accesible. Es como en las películas de abogados que cuando tienen algo que esconder y les piden una documentación, entregan cientos de cajas… Por eso, a principios de año presentamos una herramienta web llamada ¿Dónde van mis impuestos? a la que puede acceder cualquier usuario y ver de manera clara y sencilla cómo y en qué estamos utilizando el dinero público.

Sobre la participación, hemos creado una serie de Consejos Sectoriales en los que participan alrededor de 80 vecinos, en temas tan importantes y dispares como el medio ambiente, el deporte o el comercio. Sabemos que los inicios siempre cuestan, aunque estamos convencidos de que hemos implantado la participación ciudadana para siempre en Moralzarzal, algo de lo que nos sentimos muy orgullosos.

En cuanto a los contratos, hemos dejado de considerar el precio como elemento principal porque normalmente el ahorro de costes las empresas lo transmiten a los trabajadores. Ahora valoramos más otros aspectos objetivos como la calidad del proyecto, lo que finalmente repercute en el beneficio de nuestros vecinos. A esto debemos sumarle el seguimiento y la fiscalización de los mismos, aspecto clave para que el servicio sea el correcto.

¿Qué proyectos tienen previstos para los dos próximos años?

Entre los inmediatos, el arreglo de la avenida de la Salud y calle Antón, que es la arteria principal de nuestro municipio. De nuevo, arreglando un desaguisado del anterior equipo de gobierno. En 2012 se acometió su remodelación a través del Plan Prisma. Las obras las realizó Arpegio. A los pocos meses, el firme comenzó a hundirse, pero no se afrontó debidamente el problema. Ahora, hemos tenido que invertir alrededor de 514.000 euros para una reestructura integral. Un dinero que podríamos haber utilizado para muchas otras cosas. Paralelamente hemos iniciado acciones judiciales contra Arpegio, a quien consideramos responsable de la mala ejecución.

También estamos dando pasos para la construcción de un centro cívico, que alojará una nueva biblioteca, porque la actual, a pesar de que está en un edificio con mucho encanto, nació pequeña según los informes municipales. Además, el crecimiento y desarrollo del municipio en los últimos obliga a adaptarla a nuevas necesidades.

Al mismo tiempo vamos a seguir apoyando a los colegios, donde en el último verano hemos invertido más de 50.000 euros. Y vamos a cambiar totalmente el proceso de recogida de basuras. Venimos de un pliego que ha tenido una vigencia de 12 años y que no tenía en cuenta ni el crecimiento de Moralzarzal ni sanciones por incumplimientos por parte de la empresa. Todo eso va a cambiar ahora. Además, hemos dividido el municipio en zonas para optimizar el cuidado y mantenimiento de los parques y jardines, recuperando parte de estos servicios para su gestión directa por parte del Ayuntamiento.

Un proyecto que está cogiendo forma y con el que estamos muy ilusionados, es con la creación de una planta de compostaje que estamos trabajando de manera conjunta entre varios municipios y con el apoyo de la Comunidad de Madrid. Se ubicará en Moralzarzal y nos ayudará a cumplir con los compromisos europeos, en gestión de residuos. Precisamente, hace unos días, se nos ha comunicado desde el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación la adjudicación de una subvención de cerca de 100.000 euros para la construcción de la mencionada planta.

¿Qué medida de las que han llevado a cabo durante su mandato recomendaría para otros municipios de la Región?

Una de las cosas que más positivamente están valorando nuestros vecinos es la cercanía del gobierno con el día a día del pueblo. Esto nos hace tener una clara perspectiva de las necesidades y saber si nuestros objetivos son los correctos, al tiempo que nos ancla en la realidad.

Otra de las medidas que recomendaría es la de elaborar una estrategia para afrontar la contratación, de manera que prevalezca la calidad de los servicios frente a las bajadas de precio, que inevitablemente repercuten en el empleo precario y la calidad de esas prestaciones de servicios. El seguimiento de todos los servicios, tanto propios como los que se realizan de manera indirecta, son esenciales.

Su partido gobierna en coalición con el PSOE, ¿Cómo está siendo este acuerdo de Gobierno?

Muy fructífero. Lo hemos entendido como necesario para poder llevar a efecto nuestros compromisos de gobierno, con lo que estamos logrando el cambio que los vecinos, mayoritariamente, consideraron como necesarios para Moralzarzal. Existe un diálogo fluido y una buena sintonía. Quiero recordar que estamos gobernando en minoría, lo que no es nada fácil. Tanto PSOE como Vecinos por Moralzarzal Participa! (VMP!) hemos sabido sentarnos buscar nuestras coincidencias programáticas y trabajar juntos para avanzar.

¿Cómo es la relación que mantienen con la FMM?

Fluida, tratando de encontrar espacios de colaboración que posibiliten el mejor desarrollo de nuestra región y la cooperación entre los municipios. Ambas partes estamos abiertos a la colaboración constante, como en el Proyecto MUNIN y la participación en diferentes comisiones para el desarrollo del acuerdo marco.

Hace unas semanas el municipio acogió el circuito de pretemporada de la ACB ¿Qué balance hace de este importante evento?

Este ha sido el evento más mediático que se ha vivido en la historia de Moralzarzal. De hecho, tras nosotros, el Circuito se ha celebrado en dos capitales de provincia: Logroño y Granada.  ACB ha quedado muy satisfecha y nos ha servido para colocar a Moralzarzal en el mapa y demostrar nuestra capacidad de gestión. Estamos trabajando en convertir en polivalente un edificio, la plaza de toros cubierta, que sólo se pensó para la tauromaquia. Y los tres intensos días de baloncesto, retransmitidos en varias cadenas de televisión y en las redes sociales, nos han dado la razón.

Recientemente han implantado la tecnología LED en la iluminación de sus calles ¿Qué ventajas tendrá este nuevo sistema?

Es una medida que teníamos claro que había que llevar a cabo, y lo hemos conseguido a través de un crédito a cero por ciento de interés del IDAE. Los beneficios son de dos tipos. Por un lado medioambientales. Según los cálculos de nuestros técnicos vamos a dejar de arrojar al aire 428 toneladas de CO2 cada año y eliminaremos la contaminación lumínica, por la disposición de las nuevas luminarias. El beneficio económico también es muy importante porque se pasará de gastar 300.000 euros anuales a sólo 100.000 en la factura de la iluminación de nuestras calles.

Moralzarzal forma parte del Pacto de Alcaldes para la eficiencia energética y lucha contra el cambio climático ¿Nos podría explicar en qué consiste?

El Pacto de los Alcaldes para el Clima y la Energía agrupa a un gran número de autoridades locales y regionales con el compromiso voluntario de aplicar en sus territorios los objetivos climáticos y energéticos de la Unión Europea. Los nuevos firmantes se comprometen a reducir las emisiones de CO2 en al menos un 40 % de aquí a 2030 y adoptar un enfoque integral para abordar los problemas del cambio climático y la adaptación a esta realidad.

Moralzarzal se ha unido a esta incitativa en 2017 y ya estamos desarrollando proyectos enfocados a cumplir los compromisos adoptados, como el cambio de iluminación pública a LED que he mencionado antes, diferentes inversiones en edificios municipales para que sean más eficientes, el desarrollo de un Plan de Movilidad Urbana Sostenible, el Proyecto de eficiencia energética Moral es un Sol, etc.

Sin duda este es uno de los mayores compromisos con los vecinos de Moralzarzal y con el futuro de nuestros hijos.

¿Qué balance hace de la I Lanzadera de Empleo del municipio?

Muy positiva. Es una iniciativa original y, sobre todo efectiva. De hecho, 14 de las 27 personas que han participado en este programa han encontrado trabajo y otras tres realizaron certificados de profesionalidad con el fin de efectuar prácticas laborales. Ello supone más de un 60% de inserción laboral. En estos días estamos preparando la segunda edición, con el objetivo de abrir nuevas oportunidades a nuestros vecinos. Las Lanzaderas trabajan no sólo en la búsqueda de empleo sino en un cambio de actitud y transformación personal y profesional, que se realiza de manera grupal. Quiero recordar que esta iniciativa ha sido un empeño del concejal de Empleo, Ángel Martínez.

¿Qué servicios les presta la Mancomunidad de municipios THAM de la que forman parte?

La Mancomunidad THAM está formado por los municipios de Torrelodones, Hoyo de Manzanares, Alpedrete y Moralzarzal y gestiona la prestación de los servicios sociales de atención social primaria de manera conjunta, aumentando tanto su eficacia como su alcance y permitiendo incrementar la oferta de servicios.

Para nosotros es un valor fundamental ya que abarca diferentes áreas: infancia, igualdad, atención a la violencia de género, familia, mayores y dependientes, entre otros. Y lo hace a través de programas educativos, servicios de atención y otras iniciativas. La importancia de la que hablo se traduce en que, en estos dos últimos años, hemos incrementado nuestra aportación económica a la THAM en cerca de un 30%.

¿Tienen algún proyecto incluido en el Plan de Inversión Regional (antiguo Prisma)?

El proyecto que hemos destinado al Plan Regional es el Centro Cívico, aunque debido a una mejor gestión de nuestros recursos, hemos optado por ir dando de alta diferentes actuaciones y previstas, como la obra de la avenida de la salud, el soterramiento de una línea de media tensión, etc.

¿Qué le pide a la Comunidad de Madrid para su municipio?

Principalmente, que deje de poner palos en las ruedas en el tema del nuevo colegio que queremos construir. Para llevar a cabo este proyecto necesitamos una parcela supramunicipal cuya titularidad es de la CM y, a pesar de las conversaciones que hemos tenido, de los informes que hemos presentado y de las preguntas que diferentes partidos de nivel regional han realizado en la Asamblea de Madrid,